近年来，太旗从完善干部考核机制入手，探索加强干部经常性管理监督有效途径，激发干部敬业、苦干、担当、实效的内生动力，解决了干部队伍中存在的不思学习、不知情况、不负责任、不想担当、不讲效率的问题，打造了一支敢担当、有能力、肯吃苦的高素质干部队伍。

一是强化平时考核，实现管理监督经常化。年初，单位和个人分类层层列出任务清单、责任清单，明确“谁来干”、“怎么干”。实行“层层评单”的办法，旗委、政府领导点评各旗直单位、苏木乡镇主要领导，各单位、苏木乡镇主要领导点评班子成员，班子成员点评分管科室负责人，好的表扬鼓励，差的批评教育，对触碰负面清单的，及时进行约谈、提醒，评价结果计入考核档案，这样既有利于通过一贯表现辨别干部的素质、能力和作风，也可以对干部形成持续的鞭策激励。

二是抓好专项考核，推进管理监督精准化。围绕重点项目建设、重要中心任务、重大突发事件，通过重点任务清单制、问题限时解决制、重点工作排队通报制、干部失责问责制、民意测评制五项机制，在工作一线精准考察干部、全面了解干部、科学使用干部，树立能者上、庸者下、劣者汰的选人用人导向。

三是注重目标考核，促进管理监督立体化。每年对领导班子和领导干部的年度目标责任完成情况，采取上级评价、同级评价、职能部门评价、“两代表一委员”评价和基层群众评价有机结合，同时充分运用巡察、审计、信访、民主生活会成果等办法，进行综合考评。对领导班子结构、统筹能力、领导水平、运行状况、工作实绩、作风建设等进行综合研判，对干部的综合素质、专业素养、人事相宜度、人岗相适度做出准确评价，为干部使用提供重要依据。

四是加大结果运用，实现管理监督有效化。依据考核结果，奖励好的、重用干的、整改差的。对表现优秀、成绩突出的干部，及时表彰奖励、提拔重用；对不能按期按质完成工作任务的，给予通报批评、限期整改；对人事不相宜、人岗不相适的领导干部进行培训提高或组织调整，督促广大干部拉高标杆，增强争当好干部的意识自觉和行动自觉。